一般人才培养的出发点通常有三条，梯队线、战略线、业务线。具体是什么意思呢？

  梯队线

    往往是一条长期的培养线条，目的是培养各层级岗位的接班人。所以，在企业里这类项目通常是什么后备人才培养项目，比如一些企业里的“雏鹰”、“雄鹰”系列培养项目。

  战略线

    这类项目只是在一定时期内存在，往往围绕某一个战略阶段的战略任务开展针 对性的培养。比如，我们国家现在推行一带一路，许多国内企业也就纷纷转战海外市场，因此，需要培养能够进行海外项目运营的人才，这类培养就是基于战略线的培养。当该战略实现时，该项目也就自然会终止。

  业务线

    基于业务日常运营过程中，表现出的能力短板来开展的针对性培养，比如，公司财务因为不懂得工艺及生产流程，在成本核算方面表现不佳，因此，需要培养一批既懂财务又懂工艺的人员。这样的培养项目，就是基于业务线来开展

    不管怎样的培养项目，都不能只是着眼于眼前的应用，而是要着眼于更长远的考虑。它可能会贯穿着人才的职业生涯的管理过程。比如前面说的财务人才培养，很可能是会改变了一个技术人员的发展路线，让其转型为财务人员。

    能照顾到这三条线，那么你对人才培养的考虑就基本上是系统性的。