28年经验 大专 1973年10月18日 52岁 随时可以联系我)
希望从事:仓库主管 Ι 全职Ι 8000-12000元
工作地点:浙江省
专业:仓库管理
个人资料:165cm Ι 已婚 Ι 群众 Ι 汉族
户籍:湖南省 邵阳
现居地:浙江省 金华市 金东区 东孝街道
在职-考虑机会
1.本人性格直率,无不良嗜好,有较强的责任心、数字观念、团队意识和持久的执行力。 2.熟练使用办公软件(WORD、EXCEL、ERP软件用友/金蝶K3系统、SAP软件、OUTLOOK等); 3. 参与过7S、工业安全、危化品管理、验厂、ISO9000/ISO14000的培训; 4.有工厂仓库、卖场及第三方物流的从业经历;对仓库的仓储规划、安全防护、账目记录、物料跟催、文件编写、人员的调配、培训、考核有相当经验 ; 5.有ERP导入上线、目视化/看板、呆/废料处理、暴仓、开放式仓库管理、账物不符等重大问题的改善经历。
1998.02-2001.12[3年10个月]
物料的收、发、管,仓区安全;账目记录;库存的控制;客户、代理商及各门市间的成品发运与配送;客退与返修品的处理;月未盘点及财务报表的核对等。
2002.01-2006.12[4年11个月]
500 - 999人
1.分公司仓库与工厂仓库的工作对接:A产品/配件/包装材料/赠品的配备与发放,B退货/不良品处理,C.单据账目的对接,D物流信息的反馈与跟进。 2.公司门店、代理商、经销商之间的货物配送与调拨; 3.库存期间,现场7S习惯化,维护物料的品质和数量。 4.定期对货物进行盘点,发现差异时查明原因并及时调整; 5.与公司内部采购、生产、销售等部门保持密切沟通,满足公司运营对仓库的需求;6.与供应商、物流/快递公司等外部单位保持良好的合作关系,及时沟通货物的采购、运输、交付等事宜,确保供应链的顺畅。
2006.12-2012.12[5年11个月]
1.物流规划与设计 根据客户的业务需求和目标,制定个性化的物流解决方案,包括运输路线规划、仓储布局设计、配送模式选择等,以提高物流效率和降低成本。 2.货物运输与配送 a.负责货物的运输组织和调度,选择合适的运输方式(如公路、铁路、航空、水路等)和运输工具,确保货物按时、安全地送达目的地。 b.管理配送网络,包括配送中心的运营、车辆调度、货物分拣和配载等,实现高效的最后一公里配送服务。 3.仓储管理 a.提供专业的仓储服务,包括货物的入库、存储、保管和出库等环节。对仓库进行合理规划和布局,确保货物的安全存放和便于管理。 b.进行库存管理,实时监控库存水平,根据客户的需求进行库存控制和补货,避免库存积压或缺货。 4.包装与装卸搬运 为货物提供包装服务,根据货物的特性和运输要求,选择合适的包装材料和包装方式,以保护货物在运输过程中不受损坏。 5.物流信息管理 建立物流信息系统,实时跟踪和监控货物的运输、仓储等状态,为客户提供准确的物流信息查询服务。 6.增值服务 a.提供一些增值服务,如货物的分拣、贴标、组装、加工等,以满足客户的特殊需求。 b.为客户提供供应链金融服务,如代收货款、仓单质押等,帮助客户解决资金周转问题. 7.风险管理 识别和评估物流过程中的各种风险,如运输风险、仓储风险、市场风险等,并制定相应的风险应对措施。 - 购买物流保险,以降低因意外事故导致的货物损失和企业的经济风险。
2013.01-2020.12[7年11个月]
负责仓库现场整体工作事务及日常工作管理,完成对仓库的整体区域规划并协调部门与各职能部门之间的工作。 参与制定仓储各类管理制度,工作规范、工作流程、操作标准,定期召开例会,针对近期仓储情况制定相应工作计划,并监督落实执行情况。 掌握各类物资的储备定额并严格控制,保证合理库存、合理利用,运用科学的仓储管理方法,提高仓库各项资源利用率,降低物流仓储成本。 掌握各类物资收发动态,审查统计报表,定期撰写仓储工作分析报告并向上级汇报工作情况。 优化仓库运作团队,确保收货,入库、发货等流程正常进行,避免存货超储,短缺、毁坏等现象,确保库存物资安全。 定期组织库存货物的盘点工作,及时汇报财务盘盈与盘亏情况,提出对废旧物资,呆滞料、废料、不合格品等的处理意见。 编制和落实仓库的消防安全与卫生管理制度,做好防火,防潮、防盗等安全防范工作。 负责本部门人员招聘,业务流培训及业务指导,实施考核指标,制定完善的工作计划安排并监督执行,签发仓库各级文件和单据。 工作业绩: 在任职期间,完成了仓库管理各项作业规范及流程,提高了内部运作效率,有效降低了仓储物流成本。 通过合理规划和调整仓储物品的库存和库位,并提出改进方案,合理的利用了仓库空间,保证了仓库最大化的使用率。 工作期间严格执行仓储管理制度,没有发生一起盗窃,雨淋、受潮、变质、流失、毁坏、火灾等事件的发生。
2021.01-2025.03[4年2个月]
1、负责货仓部日常经营管理,制定部门工作计划及预算,规范并不断完善工作流程及规章制度; 2、监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作; 3、库存的控制、管理和分析,及时提出补货计划; 4、维护、操作ERP系统,确保及时、完整、正确的提供库存动态信息,确保帐、卡、物相符; 5、了解所存物资的质量现状,避免存货超储、短缺、毁坏等现象,确保库存物资安全; 6、提出连续改进方法和技巧,提高效率、降低成本; 7、本部员工的工作绩效考评、奖惩及相关业务的指导和培训; 8、公司相关业务部门的协调和沟通工作。
1990.09-1993.07
1993.09-1995.07
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